全面施策 打造品牌——泰化石油公司业绩再创新辉煌

来源:泰化集团-泰化报
发布时间:2019-02-22 10:16

2018年,泰化石油公司紧紧围绕安全经营、扩大销售两个目标,优化环境,灵活经营,强化管理,全面提升泰化品牌竞争力,全年销售与上年相比,成品油销售增长11.26%LNG销售量增长29.53%,超额完成年度经营指标。

一、设施设备全面亮化升级,品牌效应不断提升

投资更换修饰各站点加油机、标识、制度牌匾,规范管理,更换消防沙箱,美化墙壁,站容站貌得到改善,泰化石油形象更加靓丽多彩。

按行业要求全面检查、维修、升级改造各站设施设备。改造城西站油气回收设备;对吴城站双层罐、加油机进行了升级;为高速西口增设全自动洗车房,东城、崔家崖、高速西口加油站实现了集中供热;更换城北、城西、崔家崖、高速西口加油站的发电机,设施设备更具吸引力。

二、销售方式灵活多样,增强了企业竞争优势

采取措施,统筹管理,细分任务,狠抓考核,应对激烈市场竞争。每月初制定、细分各站销售任务,要求各站点每天落实微信群现金销售、IC卡销售、微信支付、银行卡销售并按规时上报,及时准确了解各加油站销售情况,分析研判市场变化,针对性地指导销售,将此要求列入对站点月度、季度考核内容,形成了统筹协调,上下联动,互相促进的销售机制,充分调动了公司、站点和员工的积极性,销售市场不断扩大,市场占有率稳步提高。

充分利用信息化、智能化等现代营销手段提升销售业绩,升级改版微信平台与云飞扬系统,在周二微信会员日、周三限时活动基础上,相继开展了新年有祝福浓情端午建党97周年“五一”、“十一”等系列微信支付立减活动,取得显著效果。与此同时因地制宜,实施各加油站点对点的价格调整,巩固老顾客、吸引新顾客彰显泰化石油的品牌效应,销售业绩大幅提

三、管理工作机制增强企业内生力

强化管理,严抓细管,加强培训,严格落实安全排查制度坚持日常巡查、排查,及时造册登记建立台账时汇报,及时处理发现的问题,消除事故隐患将安全教育培训贯穿到日常工作组织员工通过视频资料现场实物讲解,开展安全培训,确保全年无安全责任事故。每半月召开一次站长办公会议,全面了解各加油站相关情况,针对问题,因站施策,群策群力,逐一解决,形成良好管理运行机制。多措并举,强化了泰化品牌的内在竞争力,保障企业行稳致远、持续发展

2019年,泰化石油公司将在习近平总书记系列讲话精神的指引下,继续秉承“恪守诚信,追求卓越”的宗旨,全面贯彻落实集团公司年会精神,把安全工作放在一切工作的首位,确保全年无责任事故;健全完善管理机制,强化制度落实,进一步提升管理水平;加大全员培训力度,提高员工队伍的综合业务素质;采取更加灵活有效的措施,扩大油品销量,力争完成全年油品销售增长10%LND销售增长10%的目标任务,以优异的成绩迎接建国70周年。

 

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